上海现代建筑设计（集团）有限公司 

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1952年5月19日，上海市建筑设计公司（筹）与华东工业部建筑工程公司设计组等部门合并，组成华东工业部建筑设计公司；次年1月，上海市建筑工程局生产技术处成立设计科（后改为设计室），由此集团的前身华东院和上海院诞生了。以此为起点，现代设计集团从此踏上启程，足迹遍及中国乃至世界，为建设事业贡献全力！我们走过了与国家共同奋斗、自力更生、不断创新的60年。在每一个国家建设时期，在每一轮城乡建设发展阶段，都留下了现代设计集团员工的智慧和汗水，我们设计的工程项目累计达3万余项，覆盖全国29个省市及20多个国家、地区，为国家和上海的经济社会发展做出了重要贡献。

集团的前身华东院和上海院，成立之时分别是上海第一家国营中央设计公司和上海第一家市属设计单位，成为新中国上海建筑设计事业的先驱。改革开放后，我们在1978年，最早实施党委领导下的院长分工负责制；1979年，最早实行事业单位企业化试点，从使用事业费

改为收取设计费；1995年，率先实施现代企业制度试点；1998年，“两院”1合并组建现代设计集团，成为国内建筑设计行业第一家完全走向市场的大型企业集团公司。此后我们积极稳妥地调整自身产权结构，在部分子公司实施经营者和骨干持股，激发经营者和骨干积极性；发挥名人效应，建立名人工作室，探索以专家挂牌的建筑设计事务所发展模式；建立并不断完善法人治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、有效运转和有效制衡的关系；对所属子公司通过委派董、监事的办法实施决策和管控，实行职代会选派职工董事和职工监事制度；推进集团本部职能调整，使内部管理适应市场需求，理顺生产经营管理体系；重组整合成立一系列专业公司，推进专业化，优化集团业务链，体现集团综合优势。持续改革创新为集团有质量和有效益发展提供了体制和机制保障，同时屡屡创造“上海第一”和“全国第一”，为我国本土建筑设计企业的崛起和成长做出了重要贡献，在我国的建筑设计行业发展历程中担当了领军的角色^[3]  。

上海解放后，市政房屋建设工程由上海市人民政府工务局、公用局下属的设计部门设计。1952年，以上海市营造建筑工程公司设计组为基础，组建了上海市建筑设计公司（筹），同年5月，与华东工业部建筑工程公司设计组等部门合并，组成华东工业部建筑设计公司，以工业建筑勘察设计为主。1954年改为华东工业建筑设计院。 第一个五年计划期间（1953-1957年），为适应国家重点建设工程的需要，中央及华东有关专业部门相继在上海组建了一批专业勘察设计机构。1953年1月，上海市建筑工程局生产技术处成立设计科。1956年，在设计科的基础上，扩大组建为上海市民用建筑设计院。 当时在国家的方针政策指导下，“两院”在内的勘察设计单位均采用前苏联模式，学习前苏联的规范标准和管理制度。勘察设计任务主要由主管部门下达，按照国家规定的建设标准、设计规范、定额指标等进行工作。设计单位属事业性质，设计任务不收取勘察设计费。勘察设计单位的工资及各项开支均由国家按计划拨付事业费。

五十年代，上海勘察设计单位主要是承担内地的重点建设工程和国防工程，如长春第一汽车制造厂、沈阳重型机器厂、长春客车厂、中科院上海分院理化研究所工程、“604”工程等。与此同时，华东工业建筑设计院等大型设计单位都抽调了主要技术力量支援内地，其中华东院在1954—1956年总计支援了874人。 与此同时，上海以有限的建设投资，采取“充分利用、合理发展”的工业方针和“改建为主、新建为辅”的做法，上海工业勘察设计单位完成了一大批老企业的扩建、改建设计，同时，努力解决城市劳动人民的住房困难。“两院”设计了曹杨新村和2万户工房以及与其配套的市政设施、中苏友好大厦（现上海展览中心）以及上海锅炉厂等项目。

第二个五年计划期间（1958-1962年），勘察设计单位逐步摸索了从国情出发，走自力更生的勘察设计道路。在工业建筑和民用建筑设计中，“两院”设计了有装配式混凝土结构多层厂房的上海铜仁合金厂新厂房、由10多幢公寓式楼房组合成区域性商住街市的闵行一条街、集现代化科学研究机构和大学于一体的嘉定科学城等。同时“两院”还承担多项援外工程。1964年，中共中央发出关于“三线”建设的指示后，“两院”纷纷派遣勘察设计人员，组成工作组，奔赴边区，承担“三线”及上海后方基地建设的勘察设计任务，开展现场设计，完成了一批重要工程设计。

第三、四个五年计划，即“文化大革命”的10年间，上海勘察设计行业受到很大干扰和冲击。但是“两院”的广大勘察设计人员，依然坚持工作，完成了一批重大工程的勘察设计任务。其中有：1.8万个座位采用大跨度网架结构的上海体育馆，高达210米钢结构的上海电视发射塔，漕溪北路、陆家宅高层住宅建筑群，以及位于金山的上海石油化工总厂腈纶厂和生活区配套项目等^[4]  。

1978年中共十一届三中全会后，全面实行改革开放政策，上海勘察设计行业进入高速发展时期。随后，1990年中共中央、国务院批准开放、开发浦东，上海勘察设计市场进一步对外开放，上海城市建设和固定资产投资持续高速发展，上海勘察设计行业得到长足发展。 实行改革开放政策，使勘察设计单位的管理和经营体制发生了很大变化，逐步由事业单位向现代企业过渡。1979年，上海由华东、民用两个设计院实行企业化试点开始，到1984年，各勘察设计单位全面试行技术经济责任制，推行低收费和政府停拨事业费的政策，打破行业界限，开放勘察设计市场，并推行招投标竞争项目的制度。 1994年底，国务院批准勘察设计单位逐步由事业单位转变为企业，1995年，华东、民用两院被列入全国大型勘察设计单位“改企建制”试点，为逐步向现代化企业转型做准备，直至1998年合并组建集团，正式成为自主走向市场的企业实体。 改革开放后，“两院”开始逐步把眼光放在了民用建筑上，设计了一批市政交通、居民新村、星级宾馆和大型商办楼，这些项目开始扭转城市基础设施长期落后的局面，改善了投资环境。80年代中期以来，特别是开发开放浦东后，设计了大量基础设施，如外滩、豫园地区和人民广场等改造工程，初步改变了城市面貌，且形成了城市新的景观。

由于上海的开发开放，吸引了国外的投资者和规划设计者进入市场，上海本土的设计院迎来了新的挑战，“两院”在同国外设计公司合作过程中技术和水平也在不断提高，上海的建筑开始向超高层发展，静安希尔顿、上海商城、金茂大厦等超高层建筑拔地而起，一次次改变了上海的天际线。 到90年代后期，随着经济的发展，设计在布局和造型上的地位愈加突出：上海国际购物中心、上海图书馆新馆和上海博物馆等设计，都各具特色。一大批新设计的商业、金融、办公、旅馆大楼和居民新村相继建成，规模宏大的八万人体育场，高度达468米的东方明珠电视塔等项目都是当时上海三年大变样的代表作品。 这一时期，“两院”积极开展项目建设的科学研究，采用国内外先进技术、先进工艺、先进设备、先进材料，提高了设计质量、技术水平和经济效益，走上现代化轨道，逐步接近或达到国际先进水平。在勘察设计人员的计算和绘图手段方面， 70年代以来，“两院”逐步引进了各种微机和中、小型电子计算机，引进和开发了大量软件用于计算、绘图和数据处理，建立了计算机辅助设计（CAD）工作站，计算机辅助管理也开始应用^[5]  。

20世纪90年代后期，中国的城市化建设突飞猛进。上海的勘察设计行业，迎来了新的发展时期。1998年3月28日，由“两院”合并组建的上海现代建筑设计集团应运而生，上海最具实力的两大设计院，组成了建筑设计行业的航空母舰，开创了国内建筑设计企业集团化的先河。 组建集团13年来，我们实现了持续、快速、跨越式的发展。集团在国内工程咨询行业内率先提出了“全国化”战略，时至今日，集团在全国及海外设有30个分支机构，内地市场的经营收入已经稳占集团营业收入的一半以上。2012年2月，集团阿布扎比分公司揭牌，这是国际化发展新的开始。集团在业内最早提出了“全过程”战略，除华东院、上海院等主要从事建筑设计主业的分子公司外，先后组建了现代建设咨询、现代市政、现代规划、现代环境、历史建筑保护等公司；2009年，原上海水利设计院划属集团，集团形成了国内工程咨询行业中最为完备的“全过程”业务链。集团还探索完善了设计施工一体化EPC总承包管理模式。

集团参与建设了中央电视台新台址建设工程、上海大剧院、辰山植物园、上海科技馆、东方艺术中心、虹桥综合交通枢纽、上海浦东机场、洋山深水港、东方体育中心、上海国际赛车场、三林和顾村等保障性住房基地等重大项目。 在2010年世博会建设中，集团参与建设了包括世博文化中心、世博轴、世博中心、中国馆等在内的世博会园区及配套项目58项，涵盖各类全过程业务达161项，集团下属华东院被中共中央、国务院授予“上海世博会先进集体”称号。2008年汶川大地震发生后，集团参与绵阳、都江堰、陇南等地区的抗震救灾和对口援建，共完成过渡安置房设计60108套，最终建成过渡安置房39783套；承接对口援建指挥部等都江堰援建项目23项，获得上海市对口支援都江堰市灾后重建先进集体称号。 如今，集团在2012年在职人员规模达到3844人；营业收入达33.3亿元。在权威的美国《工程新闻记录》杂志（ENR）“全球工程设计公司150强”评比中，集团从2001年的第155位，上升至2011年的75位，是国内最早跻身全球百强的民用建筑设计企业。2004年集团获得“全国五一劳动奖状”，2006年被中央组织部、国务院国资委党委授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号